Загрузить: Реферат структура бизнес плана - доступно.

Между некоторыми подразделениями предприятия и службой логистики возникают противоречия по поводу осуществления той или иной функции или права принятия решения по определенным задачам. Функции второго уровня — программного управления управления по программе включают в свой состав практически все функции подсистем логистики: В оперативное управление входит: При этом иерархия движения и использования информационных потоков в логистической деятельности имеет, как правило, также три самостоятельных уровня рисунок 2. На каждом уровне управления информационный поток выполняет свои строго определенные функции. Информационный поток на этом уровне имеет довольно широкий диапазон данных. Диапазон информационного потока этого уровня несколько уже, чем на оперативном уровне контроля, но информация здесь более концентрирована, максимально обработана и сгруппирована. Уровень стратегического принятия решений. Весь информационный поток на этом уровне управления максимально сконцентрирован. Эта структура имеет следующие характеристики:

Этапы разработки и структура бизнес-плана реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Реферат Реферат традиционно считается незначительной студенческой работой по сравнению с курсовыми и дипломными трудами. Поэтому и внимания его написанию мы уделяем меньше и зачастую не заботимся об оригинальности текста и стройности композиции. Тем не менее, написание реферата — неотъемлемая часть учебного процесса. Работая над ним, мы в первую очередь формируем навыки для создания более серьезных работ. Именно поэтому написать реферат качественно нужно уметь.

Структура как основной элемент организации. Понятие и сущность организационной структуры предприятия. Виды организационных структур.

Введение 1 Организационная структура управления предприятием 2 Кадры предприятия Заключение Список литературы Введение Деятельность любого экономического субъекта обеспечивается наличием трех видов ресурсов: Особое место среди выше указанных ресурсов занимают именно трудовые ресурсы. Труд работников приводит во взаимодействие орудия и предметы труда и обеспечивает организацию производственного процесса на предприятии в целом. Какими бы техническими и организационными возможностями не обладало предприятие, оно не будет эффективно работать и не будет конкурентоспособным на рынке без наличия на нем соответствующего персонала, способного реализовать заложенный в материально-технической базе производства потенциал, а также без наличия эффективно функционирующей структуры управления предприятием.

Трудовая деятельность работников основана на функциональном разделении труда, которое предусматривает деление всех работников на группы в зависимости от их роли в осуществлении производственного процесса и характера выполняемой работы. В его основе лежит производственная функция, представляющая собой обособленный вид трудовой деятельности, направленный на реализацию конкретной производственной задачи. Актуальность выбранной темы реферативной работы не вызывает сомнений, так как именно от правильной организации трудового процесса и управления им на предприятии, от повышения эффективности использования трудового персонала на прямую зависит: Основной целью написания данной реферативной работы является изучение организационной структуры управления предприятием в совокупности с изучением его кадров.

Для достижения поставленной цели при написании реферативной работы необходимо последовательно решить следующие задачи: Источниками для написания данной реферативной работы послужили законодательные акты, нормативные документы, научно-методическая литература, монографии, статьи периодической печати, а также собственные наблюдения и рассуждения.

Основными приемами и методами исследования, которые предполагается использовать, являются: Заключение Основной целью написания данной реферативной работы являлось изучение организационной структуры управления предприятием в совокупности с изучением его кадров. Все исследования были произведены в двух главах реферативной работы.

В первой главе реферативной работы на основании изучения нормативно-законодательных актов, учебно-методической литературы было дано понятие организационной структуры управления предприятием предприятия, рассмотрены основные виды современных организационно-правовых структур:

Структура предприятия — реферат

Понятие линейной организационной структуры и ее схема Линейная организационная структура — это простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения филиала, отдела, цеха стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти. Самый простой пример организационной структуры управления линейного вида, это начальник директор и несколько подчиненных ему одному работников.

Конечно, чем крупнее организация, тем иерархических уровней управления будет больше. Директор будет уже отдавать распоряжения заместителям, те — начальникам отделов и цехов, и так далее.

в процессах формирования и развития международного бизнеса, этапы с непосредственным участием российских предпринимательских структур, рефератов, сообщений, список рекомендуемой литературы, вопросы к.

Печать Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться во всех функциях, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Используются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к НТП. Функциональная структура управления Область применения: Основные преимущества функциональной структуры: К недостаткам функциональной структуры можно отнести: Разновидностью функциональной структуры является линейно-функциональная структура.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Линейно-функциональная структура управления Руководители функциональных подразделений по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу осуществляют влияние на производственные подразделения формально.

Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения.

Структура и содержание бизнес-плана

Анализ состояния отрасли, рынка. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка риска и страхование. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации.

Взаимодействие банков с субъектами малого и среднего бизнеса Чувашии Отрасль Размер Тип Степень Структура тех- Уровень ме-.

Основную роль в процессе бизнес планирования, как правило, играют разработка и реализация бизнес-плана предпринимательского проекта, бизнес-плана развития организации. Бизнес-планирование на нынешнем этапе развития экономики имеет определенные особенности, которые предпринимателям необходимо учитывать при разработке планов развития организации: Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.

Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования. Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите. Основные данные о бизнес-планах 1. Сущность бизнес-плана Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

Бизнес-план — это документ, который позволяет ответить на вопрос:

реферат организационная структура управления компании

Продюсер и его деятельность ………………………………9 стр. Фандрайзинг и финансовый менеджмент……………. На мой взгляд, выбранная мною тема представляет собой актуальную проблему для менеджмента в целом и для меня как изучающего менеджмент организации в частности. Хотелось бы подчеркнуть то, что шоу-бизнес является закрытой сферой деятельности, и именно по этому так интересно узнать то, чем живут и как работают люди, связанные с профессиями, востребованными в сфере музыкального производства.

Темы рефератов, как правило, предлагают преподаватели. Кроме того, во введении реферата дается краткая характеристика структуры работы и.

На процесс реинжиниринга оказывают существенное влияние следующие факторы: Мотив осуществления проекта реинжиниринга должен быть ясно определен и зафиксирован. Проект выполняется под управлением руководителей компании; руководитель, возглавляющий проект реинжиниринга, должен иметь безупречный авторитет и поддерживать свой статус.

В команде, выполняющей проект реинжиниринга и контролирующей его проведение, необходимо участие персонала, наделенного соответствующими полномочиями и способного создать атмосферу сотрудничества. Новые задачи компании должны быть четко сформулированы и понятны каждому сотруднику. Успешность реинжиниринга зависит от того, насколько руководство и рядовые сотрудники понимают, как достичь стратегических целей компании. Проект должен иметь свой бюджет, особенно если планируется интенсивное использование информационных технологий.

Часто ошибочно считают, что реинжиниринг возможен на условиях самофинансирования, поэтому его нужно рассматривать как венчурный по характеру проект.

холдинговые компании понятие структура порядок создания реферат

Список использованной литературы Введение Организация производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научного обоснования соединения рабочей силы со средствами производства исходя из заданной цели производственной системы. Развитие практики организации производства шло сменявшими друг друга формами: В процессе формирования мануфактурного производства возникли следующие организационные формы, методы и принципы: Изучение типов, форм и методов организации производства имеет большое значение для управления промышленным предприятием, так как эффективность организации производства является необходимым условием стабильной и прибыльной работы предприятия.

Таким образом, производство новой продукции невозможно без комплексной характеристики технических, организационных и экономических особенностей производства. Общая и производственная структура предприятия Производственная структура - связи между подразделениями и сами подразделения в совокупности.

Линейная организационная структура Одна самых элементарных и логичных форм, придуманных человеком для управления.

Дыбок Руководитель профессор, д. Нотация и инструмент Связь бизнес-процессов и ландшафта приложений Связь приложений и технологического слоя Различные аналитические исследования показали, что большинство международных компаний не успевают адаптироваться к происходящим изменениям, при этом тренд в этой области является отрицательным. Основная проблема в обеспечении адаптивности предприятий — это согласование и контроль изменений, которые необходимо провести в его рамках.

При изменении целей меняется стратегия, что в свою очередь приводит к изменению бизнес-процессов и приоритетов проектов, а также организационной структуры. Все это косвенным образом влияет на уровень знаний и полномочий на предприятии и, как следствие, на информационные потоки, что в свою очередь потребует изменений в существующих информационных системах.

Архитектура предприятия — это наиболее общее и всестороннее представление предприятия, как хозяйствующего субъекта, имеющего краткосрочные и долгосрочные цели ведения своей основной деятельности, определенные миссией на региональном и мировом рынке, и стратегией развития, внешние и внутренние ресурсы, необходимые для выполнения миссии и достижения поставленных целей, а также сложившиеся правила ведения основной деятельности бизнеса.

Целью данной курсовой работы является построение архитектуры предприятия для компании - — одной из крупнейших франчайзинговых компаний 1С по Санкт-Петербургу и России. В рамках курсовой работы были поставлены следующие задачи: Изучение основных понятий архитектуры предприятия и нотации ; 2. Построение базовой АП, включая мотивационное расширение; 3.

Структура и содержание бизнес-плана реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, то есть каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых.

Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию.

В шоу-бизнесе не любят делиться информацией. В этот мир нельзя войти, не зная его структуры, правил игры, технологий, тайн, устоявшихся схем.

Пути устранения недостатков Несовпадение, а часто и противоречие, интересов самостоятельных подразделений и общих интересов корпорации Слабое высшее руководство. Внедрение системы бюджетирования и мотивации. Большое количество"этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням.

Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию. Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Разобщенность штабных структур отделений от штабов компании Слабая координация Усиление высшего руководства. Основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т.

Бизнес План Структура и Содержание Реферат

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!